項目名稱

江蘇亨通集團  生產(chǎn)計劃排產(chǎn)管理

實施周期

2015年開始簽約，至今包括亨通光電、沈陽亨通等項目，保持長期合作。

項目簡介

亨通集團創(chuàng)建于1991年，已發(fā)展成為服務(wù)于光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料和金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，連續(xù)15年躋身中國企業(yè)500強、中國民企100強。

從工廠建設(shè)之初到工廠后改造一直將精益化管理方法融入其中。不斷通過系統(tǒng)化的方案提升生成效率，降低生產(chǎn)成本。以鐵路光纜車間為例，試通過建設(shè)車間無線互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決車間異常響應(yīng)速度遲緩，監(jiān)督管理不到位等造成“浪費”的生產(chǎn)問題。

凌犀生產(chǎn)計劃排產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過可視化異常響應(yīng)（配備LED、多層警示燈塔等）；自動化數(shù)據(jù)采集（崗位狀態(tài)異常數(shù)據(jù)記錄，拓展設(shè)備及PLC數(shù)據(jù)采集，及生產(chǎn)節(jié)拍等）；生產(chǎn)管理方式升級（整合車間生產(chǎn)流程，形成系統(tǒng)追溯，快速解決問題），以上數(shù)據(jù)記錄，形成報表，分析統(tǒng)計，促成生產(chǎn)排程最優(yōu)化、效率化！

價值體現(xiàn)

2 數(shù)據(jù)采集實時性100%；

2 統(tǒng)計人員時間減少5%；

2 問題解決關(guān)閉率提高85%；

2 較之前異常響應(yīng)時間降低60%；

2 生產(chǎn)效率提升5%。

效果展示