接觸過精益的人肯定對以下的詞語非常熟悉。準(zhǔn)時化生產(chǎn)、單件流、看板管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、價值流程圖、產(chǎn)線平衡、拉動及補(bǔ)充拉動系統(tǒng)、生產(chǎn)切換、持續(xù)改善。這些都是精益生產(chǎn)管理中應(yīng)用的方法。

在這里我要說明的是精益管理不是精益方法的組合，它們只是我們在做精益管理時用的方式方法，千萬不能迷信于方法，否則會將企業(yè)管理帶入管理誤區(qū)。

精益管理首先是“思想”的管理。

什么是企業(yè)？企業(yè)就是為了盈利為目的的。其利潤公式是：

利潤=價格—成本

從這個公式來講，利潤就是提高售價，降低成本。在市場環(huán)境下，同等價值的成本價格很難提高，所以獲取利潤的來源是降低成本。精益管理的核心和目的就是降低成本，使企業(yè)低成本運(yùn)營。

這也就是實(shí)行精益管理的企業(yè)的核心競爭力所在。

中國的產(chǎn)品相似的太多，在相似產(chǎn)品中突圍，中小企業(yè)靠的就是低價，但是還要保持一定利潤。

利潤分小利和大利。

剛才說的是小利。那么大利呢？還是回過頭來看利潤公式：

價格=利潤+成本

我們拋開價格戰(zhàn)，產(chǎn)品升級，實(shí)現(xiàn)高價格，必須要高成本。高成本是指高的研發(fā)成本。想想當(dāng)年的蘋果手機(jī)的成功。就是在拋開傳統(tǒng)手機(jī)，在智能手機(jī)上一躍成為明星，徹底打垮諾基亞。

但是注意的是高成本與一般精益管理思想的核心觀念低成本運(yùn)行背道而馳。

然而，實(shí)際上來講，高成本一定只是研發(fā)的高成本，或在某一特殊情況下的高成本。

李書福犧牲了吉利汽車未來幾年的利潤成為戴姆勒集團(tuán)的最大個人股東。想想吉利開始時的低價車為主，吉利美日、金剛都是5萬區(qū)間；到后來，入主沃爾沃，吉利車在十萬區(qū)間左右徘徊，現(xiàn)在領(lǐng)克開始進(jìn)軍二十萬區(qū)間。

因此，精益管理首先是思想的管理。

你的企業(yè)現(xiàn)狀是什么，然后才去什么樣的精益管理思想和方法，合理利用。

唯一不會變的是企業(yè)運(yùn)營中正常環(huán)節(jié)還是以精益管理低成本運(yùn)行為基礎(chǔ)的。這就不難理解當(dāng)年喬布斯為了降低蘋果手機(jī)生產(chǎn)成本，而一遍一遍來中國的生產(chǎn)基地。即時今天大家都在喊工業(yè)4.0時，都不忘精益管理先行施行。